neurosciences et coaching
Vous êtes manager, directeur, dirigeant, chef d’entreprise ou profession libérale, combien de temps investissez-vous dans votre domaine de compétence ?
​
Vous accumulez les expériences, les connaissances et les savoirs. Cela fait-il de vous des experts ?
Êtes-vous aussi performant que vous voudriez l’être ?
​
Votre entreprise est-elle aussi compétitive que vous le désireriez ?
Le niveau d’exigence professionnelle n’a jamais été aussi haut. La concurrence, les besoins d’adaptation et d’évolution sont constants et prégnants dans tous les pans de notre vie.
​
Quels sont les collaborateurs que les entreprises innovantes s’arrachent ?… Des stratèges, capable de leadership relationnel. Pourtant beaucoup de ces acteurs sont aujourd’hui au seuil de leurs limites.
​
« Nous sommes condamnés à devenir intelligents » se plaît à dire Michel Serres à chaque clôture de ces conférences sur les technologies de l’information. Les apports neuroscientifiques, particulièrement de ces 10 dernières années, nous conduisent à mieux nous comprendre, mieux comprendre les autres, mieux créer de nouvelles compétences permettant aux acteurs de l’entreprise et aux équipes de gagner en autonomie et d’entrer dans une culture du changement.
