consulting (suite)
De la vision à l’action
Notre objectif est d’apporter clarté, précision, motivation, efficacité, économie de temps, de moyens et d’argent en intervenant sur l’un ou l’ensemble de ces 4 axes suivants :
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Traduire la vision et la stratégie en projet d’entreprise
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Traduire le projet d’entreprise en objectifs et plans d’actions
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Aligner les ressources sur les priorités stratégiques
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Mesurer la réussite de la stratégie et prendre les mesures correctrices.
Chacune de ces étapes est l’occasion de développer l’implication et la motivation des ressources humaines dans la réalisation de la mission de l’entreprise. Saisir cette opportunité nous parait essentielle pour optimiser les chances de succès.
Dans la pratique, notre mission de conseil a pour objectif de servir d’appui, de manière spécifique ou globale, dans la réalisation des actions suivantes :
Traduire la vision et la stratégie
en projet d’entreprise
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Définir une mission et une vision inspirantes afin que chaque personne impliquée en devienne l’ambassadeur ;
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Impliquer les services administratifs, opérationnels et commerciaux pour les amener à devenir de véritables partenaires conscients de leurs apports et responsabilités de manière globale, transversale et individuelle ;
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Définir les axes d’actions prioritaires, et notamment les processus clés, pour apporter clarté (ce qui donne un sentiment de sécurité) et responsabilisation ;
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Valoriser la culture d’entreprise qui (son unicité), un outil formidable pour obtenir l’adhésion des différents intervenants et de meilleurs résultats.
Traduire le projet d’entreprises en objectifs et plans d’actions concrets
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Définir des objectifs d’équipe et individuels qui favorisent l’autonomie et l’intelligence collective tout en permettant de développer l’esprit de responsabilisation l’excellence et la motivation ;
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Définir clairement les critères de performance et leur évaluation, tant au niveau collectif qu’individuel, ce qui permettra de renforcer les résultats positifs et d’aider ceux qui éprouvent des difficultés ;
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Mettre en place un système d’information sur les performances obtenues ce qui favorise la motivation, permet de préserver et de développer une culture d’amélioration constante.
Aligner les ressources sur les priorités stratégiques
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Au niveau du temps, mettre en avant l’efficacité, définir les priorités, planifier et mesurer l’avancement du projet et apporter les correctifs nécessaires ;
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Aligner l’organisation en fonction de la stratégie opérationnelle, notamment en améliorant les processus existants, en implantant de nouveaux processus, en maximisant les ressources et en prévoyant les investissements futurs ;
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Aligner les ressources humaines aux besoins spécifiques : évaluation des compétences et évolution de celles-ci en interne, recherche des compétences manquantes et appel éventuel à des ressources externes, mise en place d’un processus de motivation.
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Etablir un plan financier et des budgets.
Mesurer la réussite de la stratégie
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Construire et structurer des tableaux de bord et des indicateurs qui permettent, d’évaluer rapidement et efficacement les performances et les résultats, et de justifier l’analyse de la stratégie ;
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Aligner les systèmes d’informations au niveau de la collecte, de l’analyse et du feed-back. afin de disposer de tous les éléments utiles pour décider et réagir rapidement quand cela s’avère nécessaire. Un bon système de navigation est un gage de réussite pour arriver à destination.
Notre spécialisation en neurosciences motivationnelles apporte une réelle plus-value à notre intervention car elle repose non seulement sur notre expertise mais aussi notre talent à faire émerger le potentiel et le meilleur de chaque individu.
Aussi, en travaillant ensemble, de façon pragmatique et opérationnelle, nous développons le champ des possibles, l’intelligence collective pour asseoir une performance durable dans un cadre de mieux-être au travail.
