apports des Neurosciences pour le coaching  

ExeCoaching, en tant que cabinet  expert du changement, formateur et consultant ne peut ignorer les percées majeures réalisées tout particulièrement ces 20 dernières années dans le domaine des neurosciences mais a l’ambition de continuer à les intégrer de façon pragmatique et opérationnelle dans tous ces supports destinés aux entreprises comme aux particuliers ainsi que sur ses méthodes pédagogiques.

Les neurosciences nous apportent des réponses ou des hypothèses très sérieuses dans une multitude de domaines comme :

  • le processus de décision : la prédiction des réactions (neuro économie et neuro marketing) ; la place de la raison et des émotions dans ce même processus

  • le besoin de reconnaissance (motivation intrinsèque et extrinsèque)

  • la gestion du deuil (élargie à toute forme d’abandon ou de perte)

  • la gestion des crises et la compréhension des réactions

  • le rôle des émotions dans la motivation, la mémorisation à long terme, la prise de décision et la créativité

  • la gestion du stress de l’anxiété

  • la prévention et le traitement des affections psychosociales

  • l’apprentissage à tous les âges

  • l’appréhension du changement : homéostasie

  • la modification des croyances : la fabrication des souvenirs : le cerveau ne fait pas la différence entre la réalité vécue ou imaginée

  • la mémoire : la création des faisceaux et routes neuronaux, des cartes mentales

  • la performance et l’innovation

  • l’estime de soi…

Connaître le fonctionnement cognitif et émotionnel est un pré requis pour un cabinet spécialisé dans le changement, pour un consultant, un formateur et bien évidemment un coach. Ce devrait l’être pour un dirigeant ou un manager.

Une meilleure compréhension de notre cerveau et de la cognition humaine génère des améliorations sur les méthodes pédagogiques et les meilleurs moyens de diffuser à tous les apprentissages, sur le mode d’organisations des entreprises, la façon de diriger, manager, motiver, innover…

Les neurosciences nous apportent des explications rationnelles sur des mécanismes jusqu’ici simplement décrits ou constatés. Elle précise, confirme et corrigent des croyances préétablies… elles en disqualifient définitivement d’autres.

Les méthodologies managériales, RH et pédagogiques ont tout à gagner à une réactualisation en profondeur.

La finalité économique et la finalité sociale de l’entreprise se rejoignent. C’est le point d’orgue de nos apports en entreprise.

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