dirigeants  

Quand les préoccupations sont de l’ordre financier, organisationnel, actionnariat et/ou politique, il est difficile de considérer l’humain. On lui substitue la performance mesurée à l’aune d’agrégats macro ou micro-économiques. Si les managers deviennent de plus en plus les boucs émissaires de la souffrance au travail, les dirigeants sont perçus souvent comme déshumanisés.

Nous sommes ici au cœur des enjeux opérationnels, de l’organisation et du pilotage de l’action productive. Comme le dirigeant impulse bon gré mal gré l’état d’esprit de l’entreprise ou bien règne dans l’entreprise, il est de fait le premier générateur de stress, pour les autres… et pour lui. Le problème : il a toujours, ou presque, la tête sous l’eau.

C’est une opportunité pour chaque dirigeant de faire appel à un expert de l’accompagnement.

Il me semble y avoir trois raisons principales pour faire appel à un coach :

  1. le dirigeant ne peut pas toujours faire tout seul : la prise de recul est nécessaire et il s’impose la nécessité d’un médiateur entre lui et le changement. Il doit souvent se remettre en cause, en question et dépasser certaines de ces résistances.

  2. Ils ne disposent pas au sein de ses équipes de toutes les connaissances et compétences requises pour les changements à opérer. Construire des compétences nouvelles à partir des seules connaissances du passé peut être extrêmement coûteux et dangereux.

  3. Il est plus facile d’agir sur un système de l’extérieur que de l’intérieur.

 

Un coach sera à la fois à l’intérieur et à l’extérieur, une position complexe ultra privilégiée. Il sera un miroir déformant extrêmement puissant permettant aux dirigeants une prise de hauteur et un recul nécessaire pour la réussite de son exercice.

ExeCoaching propose des accompagnements spécifiques et opérationnels aux dirigeants et cadres dirigeants par des coachs, spécialistes du monde de l’entreprise, de la transformation et des neurosciences.

Le coaching des dirigeants nous amène le plus souvent à travailler sur les sujets suivants :

  • revisiter ses stratégies

  • challenger ses croyances et modifier ses représentations

  • accroître ses aptitudes à influencer et à motiver

  • diriger et exercer son rôle de leader /développer son leadership

  • introduire une culture du changement et de l’innovation

  • développer une vision stratégique et la démultiplier par des objectifs et une communication claire

  • maîtriser ses compétences personnelles et relationnelles

  • donner du sens à son rôle

  • développer une meilleure intégration organisationnelle et humaine

  • développer son anticipation

  • intégrer une approche systémique

  • créer une entreprise « apprenante »

  • coordonnées vision prospectives et action de l’équipe dirigeante

  • co-élaborer vision et stratégie...

axes de progrès  

en pratique

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Stéphane Cormary

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