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L’apprentissage collectif est un accélérateur de la montée en compétence de la performance collective.

Pourquoi « Neuro-Management » ?

 

Nous considérons aujourd’hui que faire abstraction des apports majeurs en neurosciences de ces 20 dernières années est une hérésie et ce particulièrement dans le domaine d’expertise.

Les neurosciences sur les premiers pilés notre expertise. Le deuxième est l’approche systémique et le troisième le coaching, comme méthode d’accompagnement la plus éprouvée à ce jour.

 

Nos formations, en général de trois jours, s’effectuent sur la base :

 

  • d’un mini audit : rencontre préalable d’une heure avec chaque participant

  • d’un Team Coaching : notre vocation n’est pas l’empilement de concepts, de connaissances mais l’intégration opérationnelle par les interactions entre les participants et le formateur

  • d’un suivi collectif : à raison d’une heure par semaine pendant un mois puis d’une heure par mois pendant trois mois pour confronter les apprentissages, les « best Practices », les « Wins and Losses » et d’apporter les mesures correctives

  • d’un suivi individuel : à raison d’une heure par semaine pendant trois mois pour travailler sur un objectif ou un problème validé par le management,  avec des rapports d’étape.

À l’issue de nos formations, vous aurez :

 

  • revu les « basics » de votre métier comme n’importe quel sportif de haut niveau

  • développé votre expertise de façon opérationnelle et pragmatique

  • travaillé à vous connaître mieux pour aborder vos missions avec plus d’efficacité et de productivité

  • appris à gérer vos émotions pour rendre vos challenges plus ambitieux et faciles à vivre

  • intégré ou développé la notion de changement permanent

 

Selon les dernières études, un apprenant ne retient que 17 % de ses apprentissages durant les trois mois qui suivent.

Le chiffre montre à 56 % dans le cadre d’un coaching.

Le soin que nous apportons nos formations, la qualité de nos intervenants les innovations que nous apportons sur les modes pédagogiques et les contenus ainsi que nos modes de suivi collectifs et individuels nous permettent d’envisager sérieusement cette barre des 50 %.

 

N’oubliez pas qu’avant de vouloir rendre vos collaborateurs meilleurs, il faut les rendre plus heureux.

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