Notre environnement personnel et professionnel exige plus, plus vite, mieux et moins cher. Cela implique une nécessité absolue et rarement constatée de s’adapter et d’évoluer constamment.

Les entreprises cherchent à se doter de cultures faites pour le changement.

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Prises entre le marteau et l’enclume de la souplesse et de la rigueur, de l’innovation et de la maîtrise des risques, liberté et autorité, coopération et compétition,  elles vivent souvent ces deux tensions comme opposées, contradictoires et définitivement irréconciliables. De fait, elles les subissent et peinent à les surmonter.

ExeCoaching est expert en changement : notre cabinet  mène à la fois   projet de consulting  et gère les besoins humains associés. Cela passe entre autres par la mise en œuvre de stratégies transformant compétences et croyances des acteurs de l’entreprise.

 

Un autre changement notable est que ces problématiques ne sont plus l’apanage exclusif des grands groupes internationaux à architecture matricielle. Des entreprises moyennes et petites doivent désormais y faire face.

Les rapports managériaux ont certes évolué mais demeurent très souvent fondés sur un rapport à l’autorité désignée, imposée…hiérarchique.

L’entreprise cherche à décloisonner, à apporter de la cohérence, de la communication et de la souplesse à leurs structures. Des systèmes d’informations et organisationnels de plus en plus performants, des méthodologies éprouvées (telle Lean Six Sigma), des initiatives heureuses de certaines DRH permettent entre d’autres d’envisager des entreprises plus transversales. Pour autant la « régulation relationnelle » se fait immuablement de façon empirique avec peu de cadre et encore moins de méthode.

Rapports de force, conflits interpersonnels, autoritarisme, management par la peur, risques psycho-sociaux (dont le fameux burn out), développement d’un stress chronique…sont autant de conséquences des manques patents d’adaptation des collaborateurs aux mutations de leurs environnements. Les plus forts se prennent en main, les autres font du mieux pour résister ou se noient.

ExeCoaching se propose de réconcilier  ceux « d’en haut » qui parlent volontiers d’intégration, d’innovation, de culture du changement, d’adaptation, de compétition mondialisée et au « Middle management »  empêtré dans le quotidien ainsi qu’aux équipes souvent ballotées.

Arte a mené une étude sur les cadres allemands et français dont les résultats sont parus en février 2015. 11% des salariés seraient engagés vis-à-vis de leur entreprise quand 58% seraient désengagés et 31% activement désengagés. Plus inquiétant encore, plus de 10% d’entre eux torpillent leur propre société.

Madame, Monsieur le président, le directeur, le responsable, votre entreprise, votre organisation ou votre équipe compte 50 salariés. Sachez que 5 sont vraiment partie prenante, 18 sont désengagés,  15 sont activement désengagés et parmi ces 15, 5 sabotent notoirement l’entreprise à laquelle ils appartiennent.

 

Les neurosciences nous permettent de comprendre mieux le niveau de l’individu qui, appartenant à chaque strate, construit le social. Il existe des marges de manœuvre importante dans chaque strate et dans chacune de ces interactions. C’est sur ces marges de manœuvre qu’agit  ExeCoaching. C’est une formidable opportunité de performances futures si l’on souhaite bien la considérer, s’y arrêter et s’y investir pleinement.

 

Les apports récents (10 dernières années particulièrement) en neurosciences nous permettent d’envisager mieux les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine, individuelle ou collective dans la conduite des entreprises. Ces processus ont des impacts systémiques sur les organisations.

L’atteinte des objectifs stratégiques d’une entreprise dépend de la motivation, des compétences et des comportements des acteurs qui la composent.

L’objectif d’ExeCoaching  est de vous apporter des clés opérationnelles pour vous aider à rénover les pratiques managériales et collaboratives.